51私董研习社公开课：架构即未来

课程介绍：

任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。在互联网诞生前，许多传统公司都经历过因为缺乏扩展性而无法满足新业务需求的问题。而目前大多数史无前例的快速增长的例子，都发生在如谷歌、雅虎、eBay、亚马逊、Facebook、LinkedIn 等互联网公司。扩展性问题早已主宰着航空、银行和数据中心等公司的成长。

智能手机在中国的快速普及，使网民既获得了上网设备终端，提高了互联网的渗透率。大批计算机、移动技术人才和巨大的市场潜力使中国能够在极短的时间内弯道超车，有机会超越美国，成为世界上最大的移动互联网市场。“互联网+”的提出，更像一剂催化剂，为传统产业在移动互联时代的快速发展带来了一线生机。但与此同时，国内很多技术及管理人员对互联网的技术架构和技术管理认识模糊，大多数人依赖长期积累的直觉和经验，经常纠结于某些问题，事实上，这些问题应该如何决策、如何处理在国外已经有成熟的案例。本课程将带你一起领略管理和架构的精髓。

课程大纲：

一、人员组织过程：

•领导与管理的区别

•企业与花园的理论

•没有最佳只有最合适

•区别考评、优胜劣淘

•业务与技术的沟通鸿沟

•认知型与感情型冲突

•IT与产品组织思维模式等

二、架构设计理念

•建筑师如何设计？架构师如何设计？

•设计要回归本源

•非技术设计

•聚焦核心事半功倍

•最小化可行产品等

三、架构原则：

•N+1设计

•回滚设计

•禁用设计

•监控设计

•多活数据中心设计

•采用成熟的技术

•故障隔离

•水平扩展

•向外扩展而非向外发展

•非核心则购买

•…...

讲师介绍：

陈斌：

一直专注于互联网技术领域的探索和创新，拥有丰富的海外经历、多年的架构经验，深谙移动互联网对传统行业的影响。

•1989年获得吉林大学硕士学位；

•1992年任新加坡航空公司高级系统分析师，负责航空订票系统的高并发系统架构的设计；

•1999年投身于硅谷互联网技术发展的浪潮，参与硅谷互联网公司的创业，曾任日立美国系统集成总监、Abacus首席架构师、Nokia美国首席工程师；

•2005年正式加入易宝支付（2003年起参与早期创业过程），负责技术和运营，领导研发易宝第二代支付核心平台；

•2008-2013年在eBay/PayPal 任资深架构师，负责移动应用系统的架构设计。

•2014年再次投身易宝支付，带领技术团队，建设易宝支付的技术体系，提出了大、平、移、商的发展战略。